李宁的这次换标，被业内诸多人士视为李宁“善变”的标志。

  一位接近李宁管理层的人士指出，李宁有一个大问题：品牌定位不清，战略变化太大。“一会儿要国际化，一会儿要时尚，一会儿要运动，变来变去。这么多年没有谁能说清楚李宁的品牌到底是什么，它现在是高不成低不就，夹在行业的中端，左右为难。”

  上世纪整个90年代，李宁在国内体育用品行业中一直保持第一。

  到2000年前后，李宁年销售额徘徊在10亿元左右。此时，李宁认为不能满足于做国内本土品牌，自此开始赞助国外体育赛事，尝试国际化战略。

  对国际化一直持保留态度的李宁首任市场部经理张庆无奈之下，选择离去。“事实上，李宁究竟是一个国际化的品牌还是本土化的品牌，已经非常模糊。”张庆委婉地表达了自己的不解，“一个优秀的品牌应该清晰地传达给消费者和公众以某种印象，但李宁变来变去，已经不是当初的模样。”

  好日子终于结束了。2003年，李宁在国内保持了9年的领先位置，被在中国精耕细作28年之久的耐克抢走。第二年，阿迪达斯亦超越李宁，排在第二的位置。

  “原来他们在中国的市场份额很低，但就在2000年到2004年，他们超越我们了。”李宁公司首席执行官张志勇来说，“我们都很深刻地记住那一次经历。”

  事实上，在1999年，当李宁在中国达到7亿元人民币年销售额时，耐克在中国的年销售额也仅仅是3亿元，阿迪达斯只有1亿元。

  这使得李宁开始从品牌的角度来重定公司战略。李宁开始强调产品设计的时尚性。为此，时任公司总经理的张志勇在2007年挖来具有丰富时尚品牌经验的台湾人乐淑钰，担任副总经理一职。乐淑钰进入李宁后掀起了一场人事风暴，大量辞退了一批设计师，并从耐克等跨国公司引进新人。

  一年后，乐淑钰以“身体健康”原因请辞，李宁的品牌和战略重心再次转移。

  到了2008年，李宁突然发现，自己的竞争对手不再仅仅是耐克和阿迪达斯这些跨国巨头，以安踏为代表的晋江帮，以及以过去被自己低价剥离出售的Kappa为代表的休闲体育服饰品牌，正在迅速成长为强大势力，李宁由此开始酝酿出炉了此度“90后李宁”的转型。

  尽管每一步都有得有失，但在不断的定位寻找过程中，李宁的品牌形象和产品都在升级，如今的李宁早已不是当年“国家队赞助者”的老土形象。

  只是李宁在进步，对手也在进步。